È un ritorno agli eventi in grande stile quello che Ptc ha progettato e realizzato a Boston a metà maggio con “LiveWork 2023”. Salito sul palco sfoggiando la solita energia, Jim Heppelmann, presidente e Ceo della multinazionale, ha detto, senza mezzi termini, che “dopo aver investito 3 miliardi di dollari in tre anni in sviluppo e acquisizioni (tra cui Codebeamer e ServiceMax, NdR), l’azienda ora ha una posizione pionieristica nel settore delle piattaforme per il manufacturing”.
Sotto la bandiera dell’innovazione software-driven e di un graduale ma inesorabile passaggio al cloud, Ptc ha in effetti creduto nell’evoluzione delle proprie soluzioni, a partire da Creo (programma per il CAD 3D, oggi disponibile nelle nuove versioni Creo 10 e Creo +, quest’ultima in modalità SaaS) passando per Windchill (software per la gestione del ciclo di vita dei prodotti), per atterrare sullo sviluppo agile di applicazioni, oggetto dell’acquisizione di Codebeamer e ora tassello strategico dell’offerta di Ptc.
“La somma di Application Lifecycle Management (Alm) e Product Lifecycle Management (Plm) riesce a dare alle aziende la velocità di cui hanno bisogno oggi” , ha proseguito Heppelmann. “La velocità va però bilanciata con l’efficienza, affinché alla crescita venga associata la profittabilità. Ecco perché noi preferiamo parlare di una Platform Strategy dove il digital twin e il prodotto fisico fanno parte di un unico percorso virtuoso che consente, tra l’altro, di perseguire anche la sostenibilità”.
Sul fronte del modello di business, l’equilibrio tra software on-premise e SaaS sta cambiando rapidamente per Ptc, anche se quest’ultimo oggi ha un peso leggermente inferiore al 25%. In prospettiva. A Boston si è parlato, oltre che di cloud, anche di industrial metaverso: un paradigma che, con la dovuta prudenza, Ptc ha sposato con le soluzioni che fanno parte del Project Mercury, tra cui la Spatial Real-Time Collaboration e lo Spatial Digital Twin, che possono essere applicate alle fasi di design e ingegnerizzazione ma anche a produzione e manutenzione.
L’Italia è protagonista
Paolo Delnevo, vice president Ptc Southern Europe, ha rimarcato il ruolo importante del nostro Paese nell’evento di Boston: “Non abbiamo mai avuto una presenza così massiccia dell’Italia. Quest’anno ci sono 35 clienti in rappresentanza di 17 aziende, tra cui brand importanti come Lamborghini e Technogym. Sono qui anche perché hanno la necessità di capire come affrontare la sfida della digital transformation”. Secondo Delnevo i clienti consolidati passeranno dall’on-premise al SaaS nell’arco di 18-24 mesi, e questa tendenza riguarda non solo le grandi imprese ma anche le Pmi, che la multinazionale ingaggia attraverso i partner di canale.
“Per le piccole e medie imprese”, ha proseguito Delnevo, “il passaggio al cloud è guidata da due fattori: il primo è la cybersecurity, che dopo il covid ha scalato la lista delle priorità di manager e imprenditori, l’altro è la semplicità. Le Pmi infatti non possono permettersi di avere team dedicati per le piattaforme IT”.
Paolo Delnevo, vice president Ptc Southern Europe di Ptc
Insieme al mercato, anche Ptc sta cambiando pelle, diventando una “subscription company” e allargando il proprio raggio d’azione in ambiti limitrofi al core business del software di progettazione e gestione del ciclo di vita del prodotto, come Crm ed Erp. “Questa mutazione fa sì che oggi i competitor siano molti più di prima”, ha detto Delnevo, “ed è proprio per questo che Heppelmann, uno dei pochi visionari rimasti nel nostro settore, ha deciso tre anni fa di investire pesantemente in ricerca e sviluppo: per alzare le barriere all’ingresso in settori tradizionalmente meno protetti”.
L’evoluzione tecnologica porta al centro dell’attenzione il concetto di metaverso industriale, che Delnevo spiega così: “Mentre le tecnologie attualmente più avanzate come l’augmented reality e la virtual reality sono sistemi ‘uno a enne’, il metaverso prevede un’interazione molti a molti, quindi una complessità decisamente maggiore. È per questo che, ad esempio, per noi è molto importante la collaborazione che abbiamo attivato con il Mit di Boston, ed è per questo che stiamo affrontando uno dei temi più cruciali di questa evoluzione: il trasferimento di conoscenze all’interno della fabbrica e di tutto l’ecosistema che ruota intorno al ciclo di vita del prodotto. È necessario creare uno spazio collaborativo dove anche chi non ha competenze digitali possa operare e condividere il proprio know-how”.